Man kommt quasi nicht um das Thema herum: Fachkräftemangel.
Viele reden davon, noch mehr meckern darüber, doch nur wenige tun etwas dagegen.
Recruiting ist in unserer Branche so ein bisschen das ungeliebte Kind geworden: Man muss sich drum kümmern, aber eigentlich fehlt auch dafür die Zeit.
Doch das Ganze muss garnicht sein. Meist ist dies ein hausgemachtes Problem.
Denn eigentlich ist Recruiting Einstellungssache.
Begegnen wir dem Thema mal, unabhängig von Zahlen, von einem anderen, weicheren Standpunkt aus.
Im Recruiting geht es häufig um unerfüllte Bedürfnisse. Bewerbende sind unzufrieden in ihrem aktuellen Job, sie haben Vorgesetzte oder Teammitglieder mit denen sie nicht klarkommen. Andere haben keinen Job. Sie wurden entlassen oder haben sich vorzeitig dazu entschieden von alleine ein Unternehmen zu verlassen.
Studien zeigen, dass über 66% aller Arbeitnehmer in den nächsten 12-24 Monaten ihren Arbeitgeber wechseln würden, wenn das richtige Angebot kommt.
Dies bietet uns eine einmalige Chance, neue Bewerbende zu generieren. Und zwar ausserhalb von teuren Zeitungsannoncen, Jobportalen, Kleinanzeigen oder gar dem Arbeitsamt.
Die Mischung aus der richtigen und authentischen Positionierung, einer gezielten und passenden Ansprache und einem wirklich einfachen, bewerberzentrierten Bewerbungsprozess ermöglicht es uns, 300% mehr Bewerbungen zu erhalten.
Mit der Kombination aus Social Media, Employer Branding und der Expertise aus der Hotellerie sind Bewerbungszeiträume von weniger als 3 Wochen keine Seltenheit mehr.
Recruiting richtig und modern anzugehen, den Bewerbenden in den Mittelpunkt zu stellen, das ist die Einstellung, die die Hotellerie vorne anstellen muss. Dann klappt es auch mit der Einstellung 😉
